中国利川网 记者吴向海 通讯员邓学红

思想有多远，就能走多远！他不是因为爱抽烟而记住了这句广告词，而是深刻领悟了其品牌文化。

7年时间，他躹躬尽瘁，把医院从“茅厕”变成了“宾馆”，只为了——关爱妇幼，相约健康。这个好男人就是利川市民族妇幼保健院（以下简称保健院）院长吴敬华。

旧房刺痛院长心

长期在天桥周围擦皮鞋的王女士经常到保健院上厕所，她对这里过去环境印象特别深刻：住院部犹如民房，一进大门尿骚味袭来，厕所的坑是沟状，常常埋着“地雷”……因离“上班”的地方近，王女士便习以为常地把这里当成了“公厕”。

感触更深的或许是吴敬华了。2007年4月12日，吴敬华从都亭卫生院调到保健院任院长。上班第一天，吴敬华到临床科室查房，被眼前的一幕幕惊呆了：病房里横七坚八地摆放着病床，医生办公室更是拥挤不堪，有的医生甚至在膝盖上写病历开医嘱……基础设施的落后刺痛了这位新院长的心。

他查阅头年的总结：业务用房2068平方米，开设病床49张；全市孕产妇死亡率97.08/10万，婴儿死亡率16.75‰，5岁以下儿童死亡率20.14‰，住院分娩率64.81%……这组数字几乎让他难以看下去。

“医院条件差了，连待聘的护士都没有。”不时有护士长向他反映情况。

“我们面临的最大困难就是基础条设施差，不能满足业务发展的需要。我们的蓝图是基础设施好，环境条件优，服务功能全，广大妇女儿童的健康需求得以最大限度的满足。”4月30日，吴敬华在任院长后的第一次职工大会上说，“思想有多远，就能走多远！”

话毕，面对主席台上的这个小个子，台下60多名职工的掌声中夹杂着不同的眼光：有期许的，也有怀疑的。

“你的讲话干练、有气魄，让我们看到了保健院的希望！”会后，吴敬华收到了一名职工发来的短信。“这条短信我保存了很久，让我感到肩上沉甸甸的责任。”

新楼赢得妇幼爱

上任后，吴敬华把基础设施建设作为工作的重中之重，积极向上争取政策。2007年，保健院被纳入“616”工程；2010年，改扩建保健院写入政府工作报告并于2011年9月正式开工。

争取项目、争取资金，吴敬华坐过长途汽车去过武汉，吃快餐面充饥也是常事，熬夜、加班，经常是黑眼圈。经过三年多时间的建设，一栋16层的现代化建筑矗立在城区繁华地段。

“基础设施的瓶颈终于打破了，来之不易……”2014年1月24日，时隔7年，在新业务楼搬迁动员会上，坐在多功能会议室里，主席台上的吴敬华有些激动，台下200多名职工的掌声更响亮。

电视、卫生间，病房犹如宾馆。基础条件好了，保健院开展了更多的特色保健项目，在妇女保健方面有青春期、围产期、更年期保健，妇女病普查、宫颈病变和乳腺疾病防治，产后康复、催乳，心理卫生咨询、营养指导等服务。

“现在的保健院不仅是妇女的家园，也是儿童的乐园。”吴敬华告诉记者，在儿童保健方面，该院还开展了新生儿听力筛查、新生儿视力筛查、新生儿行为评分、儿童生长发育监测及营养评价，神经心理发育评估及早期干预，骨密度测定，微量元素及血铅测定，婴儿游泳抚触，高危儿管理等特色项目，走在了全州的前列。

管理紧跟时代行

软件与硬件同样重要，吴敬华十分重视品牌文化建设。

同样是在第一次职工大会上，吴敬华向职工发起征集品牌宣言活动，收到作品62件，最终经过评选，“关爱妇幼、相约健康”成功入选。2014年保健院又创作了院歌《圣洁无瑕》；今年又在征集院训。

“文化建设是增强凝聚力的纽带。”吴敬华说，文艺汇演、演讲比赛、礼仪表演……保健院几乎月月都有文娱活动。

“质量是医院发展的根基，是医院管理永恒的主题。只有注重内涵建设，才能实现可持续发展。”这是吴敬华经常说的一句话。

他在抓基础设施建设的同时，更不放松质量管理和人才队伍建设。几年来，医院建立完善了各种制度并严格执行，培训、引进了大批专业技术人才。

他更是一个敢于吃螃蟹的人：在全省保健院中率先引进妇幼管理第三方专业机构参与管理，与爱康妇幼保健管理咨询中心合作，加强人员培训、严格内部管理、规范服务行为、强化绩效考核、促进内涵建设。

吴敬华辛勤耕耘，终结硕果。2012年,保健院被省卫生厅表彰为“全省妇幼卫生工作先进集体”，2014年，吴敬华被国家卫计委表彰为“妇幼健康服务先进个人”。更能说明问题的或许仍是这组枯燥的数据，2014年，保健院业务用房15489平方米，开设病床220张。全市孕产妇死亡率9.37/10万，婴儿死亡率6.47‰，5岁以下儿童死亡率9.58‰，以上指标都低于全省平均水平；而住院分娩率得到显著提高，达99.66%。