2018-11-27  孙福民

近来找我咨询旅游投资的人越来越多，有做地产的，有外出打工挣了钱的，有挖煤的，也有做电杆的。

有老板叫我辞职，跟着他去拿年薪。我说，我这种吃了半辈子皇粮的人，虽然现在不直接吃了，但是贸然断粮，无论底气、胆量都稍有不足，怕后半辈子没着落。

也有老板请我当顾问，要在一大片农田里凭空打造一个景区出来，一年付多少多少咨询费给我。我说，这就好比文学创作，我现在勉强算个恩施的“签约作家”，又来拿你的“稿费”算是违规，而且你写了一篇小学作文，要我修改后在《当代》杂志上发表，我没有那么大的本事。

当然也有行政单位找我，想把对口帮扶村打造成旅游景区，改变贫困面貌的。我连连摇头，村子距离集散地数十公里，三米宽的村级路，几座馒头山，一条小河沟，怎么做？扶贫队长立即反驳：人家贵州不是旅游扶贫么，不是做得很成功么，人家能做，我们当然能做，吧啦吧啦……我只能苦笑，因为贵州确实成功了。贵州是怎样成功的，我得讲几个小时，而且对这个具象的“村”没什么实际指导意义。

和朋友一起吃饭，开口就谈旅游投资的也不少。

伴随着全域旅游战略的实施，旅游投资，在恩施已经成为一个热门话题，“言必称希腊”，已经成为一种旅游现象。投资者不谈旅游，就不时髦；行政单位不谈旅游，就说明你不支持旅游。

仿佛，一个属于恩施的全民旅游时代已经来临。一场关于旅游的狂欢盛宴，已经开席，很多人已经在这个宴席上找到了座位，还有更多的人在赴宴的途中。

在他们的眼里，全域旅游就是恩施处处可以做景区，而且一旦把钱投进旅游，大把大把的钱就跟着来了。

经过十几年的快速发展，恩施旅游确实取得了辉煌的成就。2个中国优秀旅游城市，4个全省旅游强县，29个A级景区，63家星级宾馆，87家旅行社……2017年底的官方数据是接待游客5132万人次，旅游综合收入367亿元。恩施旅游已经成为一个重要的富民产业，旅游产业的引擎作用和拉动效应得到充分发挥，服务业快速发展，第三产业的比重迅速攀升。旅游，已经成为恩施绿色崛起战略的重要支撑。

这是恩施全域旅游战略的基础。当然，这也是全民旅游时代的底气。

所以，他们敢于狂欢。

他们不知道，旅游产业是恩施在长期发展滞后的局面下艰难探索的血泪选择。恩施旅游产业虽然成绩颇丰，但是刚刚从粗放式发展模式走出来，自身处于转型升级的重要阶段，还有许多问题、困难、矛盾需要解决，还需要大量输血。把改变长期落后的重任全部寄托在一个只有十几年发展历史的旅游产业上，既不现实，对旅游产业也不公平。

他们不知道，中国AAAAA级以下景区，目前85％以上是亏损的；恩施AAAA级以下景区，目前大部分都难言回本，更不谈赚钱。

他们不知道，中国民宿90％以上是亏损的，很多亏得连底裤都不剩。

他们不知道，恩施的餐饮酒店业，天天上演着“城头变幻大王旗”的故事。

旅游投资需要理性。我不希望一个充满朝气的新兴产业，因为一大批盲目投资导致的巨额亏损，得出这个产业不能投资的结论，反过来打击这个产业的真正投资者，影响这个产业的良性发展。

旅游投资需要专业人做专业事。你不懂不要紧，你可以请专家呀，可以多做市场调研，做可行性研究，风险评估。当然，眼下旅游专家鱼龙混杂，旅游规划很多都是收钱做套路，你以为请到了真神，结果还是个坑。

转型投资旅游产业需要谨慎。不是什么行业都可以随便转型到旅游，山西煤老板转型投资做旅游，因为不懂，动辄投资几个亿，最后泡泡都不冒一个，项目直接死掉的，不在少数。从地产转型做旅游景区的，失败者比比皆是，因为旅游与地产行业特点天差地远。

地产行业是“一锤子买卖”，以高额资产负债率运行，一个亿可以撬动4个亿，因为投资收回周期短。旅游景区一般属于一次性大投资，但是回收期比较长，因为它需要市场口碑积累，好的景区大约五六年，普通景区八年甚至十年以上毫不稀奇，如果以较高的资产负债率运行，肯定会出问题。

旅游产业机会多多，但是也有无数的“坑”在等着你。避开这些“坑”，准确把握机会，需要专业研究，需要大胆创意，在差异化中寻求卖点。当然，还需要资本。

在狂热中坚持理性，才能迎接全民旅游时代的狂欢。

(责任副总编：傅小棠　　责任编辑：陈玄瑛)